演說1404消費社會學

演說1404消費社會學

講者:掌門

〈引言:消費者的角色和心態

未有「消費者consumer」之前,世上有的只是“顧客customer”。 消費者和顧客都是商品的買家,兩者的分別是: 顧客先有生活上對物品的實質需要,然後向供應商購買;消費者則手頭先有餘裕,然後由供應商遊說他購買甚麼物品。***

社會學家 鮑曼Bauman指出「消費者態度consumer attitude」的五項要素:

1將生活理解為一連串可定義,可說明,可處理的問題,即一連串選擇[……]

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說史140404最寒冷的冬天(二十五) 向西突圍

說史140404

最寒冷的冬天(二十五) 向西突圍

蕭律師執筆

 

二十九日晚上,麥克唐納目睹了中國軍隊襲擊第二師師部的猛烈火力。 次日清晨,他和一名年輕的下士站在師部外,就在這時,中國狙擊手向他們開火,下士上臂中彈。 同時上級下令馬上撤退;每人只能攜帶自己的槍、彈藥、一個急救包和一壺水。至於大衣和防寒睡袋(其實只極少數人才有),則必須留下。麥克唐納坐上一部吉普車,在持續不斷的槍林彈雨中走走停停。

剛進入山口路段時,他看到第九團營長 巴柏里斯正在路邊,子彈在四周飛濺,而巴柏里斯以乎已將生死置之度外,一點也不害怕,甚至紋風不動,眼中含著淚水:「麥克,我的營[……]

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SENSE隨筆140403 創意(二) 液態網絡

SENSE隨筆140403
創意從何而來(二) 液態網絡Liquid Networks
By Thomas

緊接上篇申述了 “創新的七項條件” 的首項「鄰近的可能性adjacent possible」,本文討論另一項促進創新的條件—「液態網絡liquid networks」。
一般形容新念頭idea產生的過程, 都會用 “靈光一閃、火花、頓悟、當頭棒喝” 等隱喻,仿佛念頭的產生只是一瞬間爆發的孤立事件。這些隱喻都沒有掌握到要害,事實上念頭是一組網絡。

觀察大腦的思考過程,會發現神經元之間在不停地連接,然後重組網絡。而新念頭之所以能在大腦產生,有兩項先決條件:
第一, 網[……]

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月報1403將軍一返樹繁榮

月報1403將軍一返樹繁榮

掌門執筆

 

諸位

〈業務報告〉

2014年三月份總visitor  3,808人(上月2,870),每日平均 122.8(102.5)。***

(環比重列:去年一月26,33,47,61,五月96, 97,100,86, 92, 十月122,118,96。今年一月117,102。)

是月總view數8,871點擊(7,016),平均每日286次(251次)。

全場累積有效view數(經剔除“主頁”數目) 已達64,800 view

是月上載文章28(上月24);執筆人共8位(上月8)。

累[……]

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說史140402烏克蘭恩怨史(三) 血腥世紀

說史140402

烏克蘭恩怨史(三) 血腥世紀

侵略與光復—- 克里米亞、烏克蘭 與 俄羅斯的前世今生

朝日執筆

 

〈波蘭: 普羅米修斯計劃〉

1917年爆發 “二月革命”,沙皇 尼古拉二世退位,俄羅斯帝國滅亡,*** 華沙大公國立即趁機宣佈獨立。 領導波蘭在淪陷一百二十三年後重新獨立的英雄 畢蘇斯基Józef Klemens Piłsudski元帥,為報國仇家恨,策劃了「普羅米修斯計劃Prometeizm」,以圖透過煽動、資助,甚至出兵,協助原俄羅帝國內的各少數民族獨立,務求徹底瓦解俄羅斯,好教這個世仇亦一嚐分崩離析,國破家亡之痛。[……]

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SENSE隨筆140401論廣告

SENSE隨筆140401

消費社會學(三) 論廣告

掌門執筆

 

〈論廣告〉

前文說道: 大規模生產與大規模消費原是工業社會的攣生子, 他們同時誕生, 相互依存, 不能獨活. 產品必須被消費掉, 廠商資金才能回籠並且獲利, 賺取工資者才獲發薪, 才有能力消費….. 此如循環之無端.

由於資本主義生產方式由廠商(即資本家) 主控全局, 他們不僅要生產物品, 還必須創造出購買這些物品的人. 廣告的職能就是有效率地創造出 “消費者”.

一般感覺廣告用的手法是 “誘騙”, 這不夠深刻. 廣告「同化assimilate」消費者, 用整個社會的體重和[……]

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SENSE隨筆140331 騙子三部曲 : 吹噓、廢話和謊言

SENSE隨筆140331
騙子三部曲 : 吹噓、廢話和 謊言 (福勒效應 Forer Effect)
Tony執筆

為什麼吹噓能夠說服人?
〈吹噓:策略性不實陳述 Strategic Misrepresentation〉
140331

你為了得到那份夢寐以求的工作,於是在面試中多番強調自己的成就和能力,並刻意略過弱點。當被問及上任後能否提升30%營業額,同時降低30%成本的時候,你厚顏而平靜地回答“沒問題”,因為最重要的是先將職位拿到手。 當走馬上任後業績未能達標,到時可以運用出色的“藉口管理 excuse management”不斷令僱主妥協。
這種行為稱為「策略性不實陳述」,施[……]

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